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Modele suas ideias com o Lean Canvas

Uma ferramenta simples e objetiva para transformar seu projeto em um plano de ação claro.

 

O Lean Canvas é o mapa enxuto que ajuda empreendedores a estruturar seu modelo de negócio de forma rápida e prática. Em vez de longos relatórios, você foca no que realmente importa:
 

  • Problema & Solução: Identifique o maior desafio do seu público e defina sua proposta de valor única.
     
  • Métricas-Chave & Vantagem Injusta: Meça o que importa e destaque aquilo que só você tem.
     
  • Segmentos & Canais: Descubra quem são seus clientes e como alcançá-los de forma eficiente.
     
  • Fontes de Receita & Estrutura de Custos: Equilibre ganhos e investimentos desde o primeiro rascunho.
     

Tudo isso em um único painel interativo, diretamente no seu navegador. Sem cadastros complexos, sem curva de aprendizado longa: basta clicar e começar a rascunhar seu Lean Canvas agora mesmo.

Faça você mesmo:

Lógica de preenchimento do seu Lean Canvas

01 – Segmentos de Consumidores

01 – Segmentos de Consumidores

01 – Segmentos de Consumidores

 

Quem são seus clientes?

Defina claramente os seus dois ou três principais perfis de usuário (persona).
Exemplo: “Pequenas empresas de tecnologia”, “estudantes de design” ou “gestores de ZPE”.
 

02 – Problemas

01 – Segmentos de Consumidores

01 – Segmentos de Consumidores

 

Qual problema seu negócio resolve?

Liste os 2–3 problemas centrais que cada segmento enfrenta.
Ao lado, anote “Alternativas existentes” — como seus clientes tentam hoje solucionar isso.

03 – Proposta Única de Valor

01 – Segmentos de Consumidores

03 – Proposta Única de Valor

 

O que torna seu negócio único e irresistível?

Em uma frase curta, comunique o benefício principal que só você oferece.
Exemplo: “Automatize alertas regulatórios para ZPEs em minutos”.

04 – Soluções

06 – Fontes de Receita

03 – Proposta Única de Valor

 

Como sua solução resolve cada problema?

Para cada problema listado em (02), descreva uma solução direta.
Mantenha frases de ação: “Enviar lembrete automático…”, “Dashboard interativo…”.

05 – Canais

06 – Fontes de Receita

06 – Fontes de Receita

 

Como você alcança seus clientes?

Liste todos os pontos de contato: site, e-mail marketing, redes sociais, parcerias, eventos, etc.
Priorize os canais que geram maior tração inicial.

06 – Fontes de Receita

06 – Fontes de Receita

06 – Fontes de Receita

 

Como você ganha dinheiro?

Detalhe seus modelos de cobrança: assinaturas mensais, licenças, comissão por transação, etc.
Inclua preços-alvo ou expectativas de ticket médio.

07 – Estrutura de Custos

07 – Estrutura de Custos

07 – Estrutura de Custos

 

Quais recursos e custos são necessários?

Identifique custos fixos (servidores, salários) e variáveis (marketing, suporte).
Priorize os três maiores custos do seu negócio.

08 – Métricas-Chave

07 – Estrutura de Custos

07 – Estrutura de Custos

 

Quais indicadores refletem suas metas?

Escolha de 2 a 4 métricas fundamentais, ex.: CAC, LTV, churn rate, número de leads qualificados.
Essas métricas vão guiar seus testes e otimizações.

09 – Vantagem Injusta

07 – Estrutura de Custos

09 – Vantagem Injusta

 

O que torna seu negócio impossível de copiar?

Liste aquilo que você possui de exclusivo: tecnologia proprietária, know-how, parcerias estratégicas, base de dados exclusiva.

Fluxo recomendado


  1. Comece pelo cliente e problema (01 → 02) para garantir foco na dor real.
     
  2. Encontre sua promessa de valor (03) antes de detalhar como vai cumpri-la (04).
     
  3. Desenhe como chega até as pessoas (05) e como elas pagam por isso (06).
     
  4. Verifique se faz sentido financeiramente (07) e defina como medir seu sucesso (08).
     
  5. Por fim, reforce sua barreira de entrada (09).
     

Seguindo essa sequência, você terá um roteiro claro: identificar a dor, propor a cura, demonstrar viabilidade e escalar com proteção contra a concorrência. Bom mapeamento!

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