O Lean Canvas é o mapa enxuto que ajuda empreendedores a estruturar seu modelo de negócio de forma rápida e prática. Em vez de longos relatórios, você foca no que realmente importa:
Tudo isso em um único painel interativo, diretamente no seu navegador. Sem cadastros complexos, sem curva de aprendizado longa: basta clicar e começar a rascunhar seu Lean Canvas agora mesmo.
Quem são seus clientes?
Defina claramente os seus dois ou três principais perfis de usuário (persona).
Exemplo: “Pequenas empresas de tecnologia”, “estudantes de design” ou “gestores de ZPE”.
Qual problema seu negócio resolve?
Liste os 2–3 problemas centrais que cada segmento enfrenta.
Ao lado, anote “Alternativas existentes” — como seus clientes tentam hoje solucionar isso.
O que torna seu negócio único e irresistível?
Em uma frase curta, comunique o benefício principal que só você oferece.
Exemplo: “Automatize alertas regulatórios para ZPEs em minutos”.
Como sua solução resolve cada problema?
Para cada problema listado em (02), descreva uma solução direta.
Mantenha frases de ação: “Enviar lembrete automático…”, “Dashboard interativo…”.
Como você alcança seus clientes?
Liste todos os pontos de contato: site, e-mail marketing, redes sociais, parcerias, eventos, etc.
Priorize os canais que geram maior tração inicial.
Como você ganha dinheiro?
Detalhe seus modelos de cobrança: assinaturas mensais, licenças, comissão por transação, etc.
Inclua preços-alvo ou expectativas de ticket médio.
Quais recursos e custos são necessários?
Identifique custos fixos (servidores, salários) e variáveis (marketing, suporte).
Priorize os três maiores custos do seu negócio.
Quais indicadores refletem suas metas?
Escolha de 2 a 4 métricas fundamentais, ex.: CAC, LTV, churn rate, número de leads qualificados.
Essas métricas vão guiar seus testes e otimizações.
O que torna seu negócio impossível de copiar?
Liste aquilo que você possui de exclusivo: tecnologia proprietária, know-how, parcerias estratégicas, base de dados exclusiva.
Seguindo essa sequência, você terá um roteiro claro: identificar a dor, propor a cura, demonstrar viabilidade e escalar com proteção contra a concorrência. Bom mapeamento!
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